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兔年開(kāi)春，感染管理科相繼召開(kāi)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)與臨床科室感染管理監(jiān)控組員會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)過(guò)去一年的工作，展望2023年的工作。
2022年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員迎難而上，用無(wú)畏、盡責(zé)、奉獻(xiàn)的精神守護(hù)生命的安全。感染管理科依據(jù)國(guó)家相關(guān)制度文件，及時(shí)修訂且完善醫(yī)院相關(guān)管理制度和措施，審批并通過(guò)院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目總83項(xiàng)；依據(jù)應(yīng)對(duì)新冠肺炎的“平疫結(jié)合”建筑設(shè)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)資料，共參與九個(gè)批次隔離點(diǎn)的改建工作；防控方案記于心，應(yīng)急演練踐于行，組織三場(chǎng)多部門(mén)合作的異常碼患者的就診處置演練、多重耐藥耐菌醫(yī)院感染疑似暴發(fā)應(yīng)急處置演練、多發(fā)傷應(yīng)急演練；配合多部門(mén)聯(lián)合抗菌藥物臨床合理使用管理，成立抗菌藥治療前病原學(xué)送檢專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)小組，為從事感染性疾病診治、微生物檢驗(yàn)診斷、抗菌藥物臨床藥學(xué)的多學(xué)科醫(yī)務(wù)人員搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)開(kāi)展普安熱病論壇-感染病例多學(xué)科討論會(huì)；配合醫(yī)務(wù)科、質(zhì)管科，組織相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家初步定稿院內(nèi)TACE術(shù)后抗菌藥物使用建議，從源頭狠抓抗生素規(guī)范化使用；根據(jù)醫(yī)、護(hù)、技、后勤、救護(hù)車(chē)司機(jī)等人員的工作性質(zhì)，制定線上培訓(xùn)及考核17場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)考核指導(dǎo)49場(chǎng)，累計(jì)參會(huì)一萬(wàn)四千余人次；培養(yǎng)兼職感控隊(duì)伍，搭建督導(dǎo)體系，設(shè)置本院院內(nèi)臨床科室監(jiān)控員崗位培訓(xùn)課程，做到持證上崗；科室成員多次赴基層醫(yī)院、機(jī)關(guān)單位指導(dǎo)中醫(yī)適宜技術(shù)感控操作、疫情防控相關(guān)知識(shí)，共計(jì)九場(chǎng)次，惠及2000余人。
在新年的計(jì)劃里，感染管理科將以提升院感專(zhuān)職人員能力為中心，創(chuàng)新下沉式管理模式；以綜合監(jiān)測(cè)醫(yī)院感染病例為中心，強(qiáng)化控制指標(biāo)目標(biāo)化；以院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)管理為中心，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理模式化；以培養(yǎng)科室感管組員技能為中心，落實(shí)培訓(xùn)實(shí)效更優(yōu)化；以質(zhì)量控制引導(dǎo)感染管理為中心，質(zhì)量控制路徑科學(xué)化；以感控專(zhuān)項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)為中心，抗菌藥物管理論壇化。
為迎接嶄新的2023年，讓我們手持感控之光，照亮前路。
